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87期 創(chuàng )始人博客:把歲月靜好藏到自家的后花園去吧

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14/

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人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開(kāi),奧密克戎無(wú)法阻擋大自然賜予人們的美麗展現,卻成功地破壞了人們對美好生活的享用。我相信微軟創(chuàng )始人比爾蓋茨的預言:奧密克戎它們制造的這場(chǎng)恐怖活動(dòng)會(huì )在二〇二二年消退。但是我更相信,這場(chǎng)疫情掀起的風(fēng)暴還在太平洋深處醞釀、盤(pán)旋,它早晚會(huì )登陸。這場(chǎng)風(fēng)暴產(chǎn)生的破壞力,對于絕大多數的民營(yíng)企業(yè)而言都是躲不過(guò)去的,唯有認識足夠、準備充分的民企才不會(huì )在風(fēng)暴來(lái)臨過(guò)后倒下。

吳中集團制定了一個(gè)三年發(fā)展規劃,為自己描繪了一個(gè)非常美好的前景。為了實(shí)現這個(gè)三年發(fā)展規劃,我們在太湖之濱重兵集結,厲兵秣馬,旌旗獵獵!但必須看到,路途險阻。吳中集團產(chǎn)業(yè)的戰略定位,就是做美好生活服務(wù)商,因此我們和這場(chǎng)疫情屬于短兵相接、正面交鋒,非但要忍受疫中的破壞和殺傷,更要具備穿透疫后強風(fēng)暴的勇氣和能力。我們準備好了嗎?

房地產(chǎn)頭部企業(yè)萬(wàn)科掌門(mén)郁亮宣告,房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入黑鐵時(shí)代,高管集體減薪。那些已經(jīng)倒下的,或者陷入圍城之中的房地產(chǎn)的大佬們,那些昔日靠著(zhù)他們共同致富的關(guān)聯(lián)企業(yè)的弟兄們,也是樹(shù)倒猢猻散,好似食盡鳥(niǎo)投林,落了片白茫茫大地真干凈!那些仰望星空,手握巨資,一爭高下的景象已經(jīng)不屬于民營(yíng)房企,精兵簡(jiǎn)政才是唯一出路,掐著(zhù)每一個(gè)銅錢(qián)過(guò)日子才是生存之道。調整好心態(tài),只要方向正確,哪怕是深一腳淺一腳地前行,總會(huì )見(jiàn)到光明。

國家支持小微企業(yè)的金融政策會(huì )讓中國匯融失去許多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。國家規范銀行高息攬存保底理財行為也給中國匯融帶來(lái)了許多商機。金融的本質(zhì)就是錢(qián)生錢(qián),為手中盈余理財是中國匯融的核心業(yè)務(wù)。一家民營(yíng)的金融性質(zhì)的上市公司,就是要在合法的前提下把產(chǎn)品做得更精更準、風(fēng)險更小,把服務(wù)做得更優(yōu)更好、信譽(yù)度更高,沿著(zhù)為手中盈余理財、為便宜生活搭臺、為暫遇困難解憂(yōu)、為小微企業(yè)加油的康莊大道奮力前行,讓HK01290成為股民心中一串溫暖的數字。

天利和汽車(chē)已經(jīng)是吳中集團億元俱樂(lè )部的成員。這波疫情一定會(huì )帶來(lái)重大的打擊。天利和這十幾年來(lái)在郭總的指揮下縱橫蘇、浙、皖,攻城略地,已形成三省九市二十三店近百億銷(xiāo)售的規模。天利和的億元利潤是精細化管理的結果。天利和是否到了謀定而動(dòng)的戰略階段?先治東吳三分天下,后圖要地荊州,無(wú)疑是一種戰略選擇。

吳中供水的冰漿清管拓展全國市場(chǎng)的計劃也受到了阻力,項目工作隊伍困于目標城市無(wú)法展開(kāi)行動(dòng),商機無(wú)限,窗口期有限,突入圍城,達成既定目標,需要我們的智慧和力量。

吳中集團有將旗下二家公司成功上市的經(jīng)驗,采用的都是少說(shuō)多做,做好了再說(shuō)的策略。今年啟動(dòng)江蘇藍園上市計劃卻進(jìn)行了先說(shuō)后做的舉動(dòng),這種背水一戰的打法,無(wú)非要提醒參與實(shí)施這計劃的高管抓住城市更新和文化創(chuàng )新這個(gè)戰略窗口期。一萬(wàn)年太久,戰爭朝夕!

吳中高科億元利潤的必成目標,既不是無(wú)米之炊,也不可能信手拈來(lái)。旺山第一工園作為吳中高科億元利潤的水源地,如何得到有效的保護和優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)?費了九牛二虎之力得到的那些產(chǎn)業(yè)園的土地資源,如何精準把控時(shí)間和空間以獲取真正的經(jīng)濟效益?同樣需要我們的智慧和力量。

國家整頓教育培訓市場(chǎng),控制義務(wù)教育民辦學(xué)校規模,新冠疫情肆虐更是雪上加霜。從事吳中集團教育事業(yè)的高管們,既要看到我們前行道路上的壁壘坎坷,我們必須躬身而行,更應該看到經(jīng)過(guò)這行業(yè)大洗牌后出現的晴朗的天空。真所謂冬天已經(jīng)來(lái)臨,春天還會(huì )遠嗎?

文旅行業(yè)無(wú)疑是這場(chǎng)疫情中最容易受傷的人,蕭條已經(jīng)形容不了當下文旅行業(yè)的景象。吳中文旅的同仁們應該利用整個(gè)城市靜下來(lái)、慢下來(lái)的時(shí)期,靜靜地想一想,好好的思一思,把該整修的設施修一修,把該提升的服務(wù)和產(chǎn)品措施提升一下,讓疫后熱切希望往外走的人們,深切感受到新天地文旅煥然一新的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還可以用強大的吳中力量,將蕭條中含有生機的優(yōu)質(zhì)的文旅資源攬入懷中,困境中尋找生機也是吳中集團無(wú)中生有的精神所在。

世人都說(shuō)康養產(chǎn)業(yè)好,無(wú)奈賺錢(qián)賺不了。我們看明白了康養產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)、常青產(chǎn)業(yè)。我們也找到了發(fā)展康養產(chǎn)業(yè)的重器——聯(lián)手蘇大附一院的瑞頤老年病專(zhuān)科醫院。我們建成了蘇州乃至江蘇省堪稱(chēng)一流的環(huán)境硬件設施的養老院,但是我們還沒(méi)有做到讓我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)堪稱(chēng)一流,因此我們實(shí)現一床難求的工作目標是十分艱巨的、但必需完成的任務(wù)。一床難求了,一萬(wàn)張床位就能實(shí)現;一床難求了,就能做到服務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值如潺潺溪水不請自來(lái)。

遠在深圳的張戟團隊,你們度過(guò)了深圳開(kāi)埠以來(lái)那段安靜得讓人害怕的日子。我們聽(tīng)到了你們穿云霧、劈海浪的聲音,我們更愿意看到戰士指看南粵更加郁郁蔥蔥景象。

吳中集團的三年發(fā)展規劃現在還是放在桌上的一篇美文,掛在墻上的一幅好畫(huà)。吳中集團不需要紙上談兵的趙括,吳中集團需要一批迎難而上、死戰不退的將領(lǐng)。把歲月靜好藏到自家的后花園去吧,真正的歲月靜好屬于先戰勝自己、再戰勝困難的智勇之師。

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